Rabu, 16 September 2015

SILABUS PENGANGGARAN (BUDGETING)

SILABUS MATA KULIAH

A.    Identitas Mata Kuliah

      Nama Mata Kuliah                           :  PENGANGGARAN (BUDGETING)
      Program Studi                                  :  EKONOMI ISLAM
      Semester/Kode/SKS                        :  V (LIMA) / 2 SKS                       
      Dosen                                               :  a.   Lucy Audittya. SE., M. Ak
                                                                       
                                                                   

B.     Standar Kompetensi

Mahasiswa memahami  dan menerapkan konsep penganggaran, memiliki keterampilan teknik pengganggraan, serta mampu menggunakan anggaran  sebagai alat perencanaan  dan pengawasan dalam perusahaan.  
                                                                                    

C.    Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini mempelajari konsep pengaangaran sebagai alat perencaan dan pengawasan dalam perusaaan secara komprehensif. Materi dalam mata kuliah ini terdiri dari tiga bagian. Bagian pertama mencakup proses penganggaran, dasar-dasar perencanaan dan pengendalian laba.  Bagian ke dua aplikasi perencaan dan pengendalian penjualan, produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung. Bagian Ketiga analisis pendukung mencakup anggaran felsibel, perencanaan dan pengeluaran modal dan aliran kas, analisa biaya volume.




D.    RencanaPembelajaran
Minggu
Ke
Kompetensi Dasar

Materi Pembelajaran
Strategi Pembelajaran
Indikator Keberhasilan
Bobot Nilai
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
1
2
3
4
5
6
7
1
Mengidentifikasi dan membedakan konsep  dalam penganggaran perusahaan
Pendahulan
Anggaran sebagai alat perecanaan dan pengendalian.
a.      Pengertian Penganggaran
b.     Anggaran sebagai alat bantu (tools) manajemen
c.      Fungsi anggaran sebagai perencaaan dan pengendalian laba

·      Orientasi
·      Curah Pendapat
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Review dan penyimpulan bersama
1.    Memahami pengertian pengganggaran
2.    Mampu membedakan konsep penganggran perusahaan
3.    Memahami fungsi anggaran
5
2
Menjelaskan dasar-dasar perencanaan  dan pengendalian laba
Perencanaan dan pengendalian laba
a.    Perencanaan dan pengendalian laba Komprehensif
b.    Tujuan dan sasaran rencana laba
c.    Anggaran sebagai tools pelaksanaan fungsi pengendalian manajemen
d.   Anggaran sebagai tools  fungsi koordinasi manajemen

·      Orientasi
·      Persentasi
·      Diskusi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Review dan penyimpulan bersama
1.    Memahami dasar perencanaan  dan pengendalian laba
2.    Memehami tujuan dan sasaran rencana laba
3.    Memhami anggaran sebagai tools pelaksanaan fungsi pengendalian dan fungsi koordinasi manajemen
10
3
Menjelakan Proses Perencanaan dan pengendalian laba
Proses Perencaan dan pengendalian Laba   
a.    Fase-fase proses perencanaan dan pengendalian laba
b.    Komponen-komponen utama perencanan dan pengendalian laba
c.    Perbedaan pusat biaya dan pusat laba.
·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan Kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi Dan tindak lanjut
1.    Mampu memahami fase-fase proses perencanaan
2.    Mampu mengidentifikasi komponen-komponen utama perencanaan.
10
4
Merancang  Aplikasi Perencanaan dan pengendalian laba komprehensif
Aplikasi Perencanaan dan pengendalian laba komprehensif
a.            Anggaran (Perencanaan dan Pengendalian Laba) Taktis /Tahunan
b.            Anggran perencanaan dan pengendalian laba Strategis/ jangka panjang.
·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan Kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
  1. Mengenal angaran perencanaan dan pengendalian  taktis dan strategis
10
5.
Membuat Perencaaan dan pengendalian Penjualan
Anggaran perencanaan dan pengendalian penjualan
1.      Konsep Anggaran Penjualan
2.      Penyususnan Anggaran Penjualan
3.      Mekanisme Harga
·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
1.    Memahami konsep anggaran penjualan.
2.    Mampu menyusun anggaran penjualan.
3.    Memahami mekanisme harga.
10
6.
Membuat Forecast Penjualan
Membuat Forcase Penjualan
1.        Teknik-teknik dalam forecast penjualan
2.        Forcast berdasarkan pendapatan
3.        Forecast berdasarkan perhitungan statistik

·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
1.    Mampu membuat forecast penjualan berdasarkan pendapatan dan perhitungan statistik

7.
Membuat Perencanaan Pengendalian Produksi
Anggran pengendalian produksi
1.          Penyusunan anggaran produksi
2.          Kebijakan Persediaan

·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
1.      Mampu menyususn anggaran  produksi
2.      Memhami kebijakan –kebijakan  persediaan

8.
UTS
9.
Membuat perencanaan dan pengendalian Biaya Bahan Baku  
  Anggaran Biaya Bahan Baku
1.    Anggaran kebutuhan bahan baku
2.    Anggaran Pembelian Bahan Baku
3.    Anggaran persediaan Bahan baku
4.    Anggaran bahan baku yang habis digunakan
·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
1.    Mampu membuat anggaran kebutuhan bahan baku, pembelian bahan baku, persedian bahan baku dan anggaran bahan baku yang habis digunakann
10
10
Mampu merancang anggaran tenaga kerja  
Anggaran Tenaga Kerja
a.       Perencanaan Tenaga kerja
b.      Langkah-langkah dalam penyusunan tenaga kerja
c.       Perhitungan standar tenaga kerja
d.      Anggran Tenaga Kerja


·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan Kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
1.    Menjelaskan  Perencaan tenaga kerja
2.    Mampu menghitung standar tenaga kerja
3.    Mampu menyusun anggaran tenaga kerja
10
11.
Menyusun anggaran Operhead Pabrik
Anggaran Operhead Pabrik
1.    Anggaran Biaya Overhead Pabrik
2.    Perancanaan Anggaran  biaya Distribusi
3.    Anggaran biaya umum dan administrasi

·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan Kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi Dan tindak lanjut
1.      Mampu menyususn anggaran biaya Overahead Pabrik
2.      Mampu menyusun anggararan biaya distribusi
3.      Mempu menyusun anggaran Biaya umum dan administrasi
10
12
Mampu merancang anggaran variabel
Anggaran  Variabel  
1.      Biaya tetap, biaya variabel dan biaya  semi variabel
2.      Pemilihan satuan dasar kegiatan
3.      Metode dalam perhitungan Variabelitas biaya
4.      Bentuk bentuk variabel budget

·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan Kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
1.      Mampu mebedakan variabel etap, variabel dan biaya semi variabel
2.      Memhami standar satuan dasar kegiatan
3.      Memahami bentuk bentuk variabel budget


12.
Anggaran Modal dan Piutang
Anggran Modal dan piutang  
1.    Anggaran modal
2.    Anggaran Piutang
·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan Kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi Dan tindak lanjut
1.      Mampu menyusun anggralan modal
2.      Mampu menyusun anggaran piutang   

13
Mampu merancang anggaran kas   
Anggaran Kas  
1.     Tujan dan perencanaan  pengendalian kas
2.     Pendekatan dalam penyususnan anggaran kas
3.     Anggran kas Tahunan
4.     Anggran kas jangka panjang
·      Orientasi
·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik
·      Latihan kasus
·      Review dan penyimpulan bersama
·      Evaluasi dan tindak lanjut
  1. Mampu memahami tujuan dan perencanana pengendalian kas
  2. Mampu menyusun anggaran kas tahunan dan anggran kas jangka panjang
5
14.
Mampu menysusun anggaran perusahaan komprehensif
Anggran Komprehensif
Anggaran Perusahaan Komprehensif
Kasus tugas penyusunan komprehensif.
Mampu meyajikan anggran komprehensif satu Perusahaan
5
16
UAS




E.     Penilaian
  1. Jenis Penilaian : Proses dan Hasil
Instrumen yang digunakan :
a.       Partisipasi
                                                              i.      Kehadiran                   ( Daftar Hadir )
                                                            ii.      Aktivitas                     (Rubik Lembar Observasi)
                                                          iii.      Perilaku                       (Rubik Lembar Observasi)
b.      Tugas
                                                              i.                                                                              Makalah          (Lembar Penilaian)
                                                            ii.                                                                              Diskusi            (Lembar Observasi)
                                                          iii.                                                                              Presentasi        (Lembar Penilaian)
                                                          iv.                                                                              Produk Kuliah             (Lembar Penilaian)
c.       UTS                                               (Soal/Tes)
d.      UAS                                              (Soal/Tes)
  1. Kriteria Penilaian

No
Aspek
Bobot
1
Partisipasi (Kehadiran, aktivitas, prilaku)
25
2
Tugas (makalah, diskusi, presentasi, produk perkuliahan lainnya)
20
3
UTS
25
4
UAS
30
TOTAL
100





  1. Rancangan Tugas

Mata Kuliah           :   Anggaran 
Semester /SKS       :   6 / 2 SKS

1.        Tujuan Tugas   :   Mahsiswa mampu membuat anggran satu perusahaan secara komprehensif
2.         Uraian Tugas
a.       Buat anggaran pada sebuah perusahaan  tertentu
b.      Lampirkan laporan keuangan  terakhir perusahaan sebagai dasar perencanaan tahun berikutnya
c.       Persentasikan
3    Kriteria penilaian

NO
Aspek
Uraian
Bobot
1
Relevansi
Kesesuaian laporan dengan isntruksi

20
2
Ruang Lingkup
Kelengkapan pembahasan
Dan kelengkapan analisa
30
3
Fleksibilitas
Kemungkinan penambahan analisa
10
4
Praktis
Keterlaksanaan
20
5
Efektivitas
Ketercapaian Tujuan
20
JUMLAH
100





F.     Referensi  .
a.       Welsch, Hilton dan gordon, Budgeting : Profit Palning dan contol edisi terakhir
b.      Adisaputro, Gunawan (2003) Anggran Perusahaan 1  Yogyakarta . BPFE. (A1)
c.       Edi herman, Penganggran Korporasi (2012), Rajagrafindo Persada.


Bengkulu, 28 Februari  2014
Dosen Penangung jawab
Asisten Dosen
Desi Isnaini, MA
Lucy Auditya, SE., M.Ak
NIP : 197412022006042001
Mengetahui
Ketua Jurusan Ekonomi syari'ah
Desi Isnaini, MA
NIP : 197412022006042001
Diposting oleh di

Tidak ada komentar:

Posting Komentar

Langganan: Posting Komentar (Atom)