SILABUS PENGANGGARAN (BUDGETING)

SILABUS MATA KULIAH

A.    Identitas Mata Kuliah

      Nama Mata Kuliah                           :  PENGANGGARAN (BUDGETING)

      Program Studi                                  :  EKONOMI ISLAM

      Semester/Kode/SKS                        :  V (LIMA) / 2 SKS                       

      Dosen                                               :  a.   Lucy Audittya. SE., M. Ak

                                                                       

                                                                   

B.     Standar Kompetensi

Mahasiswa memahami  dan menerapkan konsep penganggaran, memiliki keterampilan teknik pengganggraan, serta mampu menggunakan anggaran  sebagai alat perencanaan  dan pengawasan dalam perusahaan.  

                                                                                    

C.    Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini mempelajari konsep pengaangaran sebagai alat perencaan dan pengawasan dalam perusaaan secara komprehensif. Materi dalam mata kuliah ini terdiri dari tiga bagian. Bagian pertama mencakup proses penganggaran, dasar-dasar perencanaan dan pengendalian laba.  Bagian ke dua aplikasi perencaan dan pengendalian penjualan, produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung. Bagian Ketiga analisis pendukung mencakup anggaran felsibel, perencanaan dan pengeluaran modal dan aliran kas, analisa biaya volume.

D.    RencanaPembelajaran

Minggu Ke	Kompetensi Dasar	Materi Pembelajaran		Strategi Pembelajaran	Indikator Keberhasilan	Bobot Nilai
		Pokok Bahasan	Sub Pokok Bahasan
1	2	3	4	5	6	7
1	Mengidentifikasi dan membedakan konsep  dalam penganggaran perusahaan	Pendahulan Anggaran sebagai alat perecanaan dan pengendalian.	a.      Pengertian Penganggaran b.     Anggaran sebagai alat bantu (tools) manajemen c.      Fungsi anggaran sebagai perencaaan dan pengendalian laba	·      Orientasi ·      Curah Pendapat ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Review dan penyimpulan bersama	1.    Memahami pengertian pengganggaran 2.    Mampu membedakan konsep penganggran perusahaan 3.    Memahami fungsi anggaran	5
2	Menjelaskan dasar-dasar perencanaan  dan pengendalian laba	Perencanaan dan pengendalian laba	a.    Perencanaan dan pengendalian laba Komprehensif b.    Tujuan dan sasaran rencana laba c.    Anggaran sebagai tools pelaksanaan fungsi pengendalian manajemen d.   Anggaran sebagai tools  fungsi koordinasi manajemen	·      Orientasi ·      Persentasi ·      Diskusi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Review dan penyimpulan bersama	1.    Memahami dasar perencanaan  dan pengendalian laba 2.    Memehami tujuan dan sasaran rencana laba 3.    Memhami anggaran sebagai tools pelaksanaan fungsi pengendalian dan fungsi koordinasi manajemen	10
3	Menjelakan Proses Perencanaan dan pengendalian laba	Proses Perencaan dan pengendalian Laba	a.    Fase-fase proses perencanaan dan pengendalian laba b.    Komponen-komponen utama perencanan dan pengendalian laba c.    Perbedaan pusat biaya dan pusat laba.	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan Kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi Dan tindak lanjut	1.    Mampu memahami fase-fase proses perencanaan 2.    Mampu mengidentifikasi komponen-komponen utama perencanaan.	10
4	Merancang  Aplikasi Perencanaan dan pengendalian laba komprehensif	Aplikasi Perencanaan dan pengendalian laba komprehensif	a.            Anggaran (Perencanaan dan Pengendalian Laba) Taktis /Tahunan b.            Anggran perencanaan dan pengendalian laba Strategis/ jangka panjang.	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan Kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	Mengenal angaran perencanaan dan pengendalian  taktis dan strategis	10
5.	Membuat Perencaaan dan pengendalian Penjualan	Anggaran perencanaan dan pengendalian penjualan	1.      Konsep Anggaran Penjualan 2.      Penyususnan Anggaran Penjualan 3.      Mekanisme Harga	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	1.    Memahami konsep anggaran penjualan. 2.    Mampu menyusun anggaran penjualan. 3.    Memahami mekanisme harga.	10
6.	Membuat Forecast Penjualan	Membuat Forcase Penjualan	1.        Teknik-teknik dalam forecast penjualan 2.        Forcast berdasarkan pendapatan 3.        Forecast berdasarkan perhitungan statistik	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	1.    Mampu membuat forecast penjualan berdasarkan pendapatan dan perhitungan statistik
7.	Membuat Perencanaan Pengendalian Produksi	Anggran pengendalian produksi	1.          Penyusunan anggaran produksi 2.          Kebijakan Persediaan	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	1.      Mampu menyususn anggaran  produksi 2.      Memhami kebijakan –kebijakan  persediaan
8.	UTS
9.	Membuat perencanaan dan pengendalian Biaya Bahan Baku	Anggaran Biaya Bahan Baku	1.    Anggaran kebutuhan bahan baku 2.    Anggaran Pembelian Bahan Baku 3.    Anggaran persediaan Bahan baku 4.    Anggaran bahan baku yang habis digunakan	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	1.    Mampu membuat anggaran kebutuhan bahan baku, pembelian bahan baku, persedian bahan baku dan anggaran bahan baku yang habis digunakann	10
10	Mampu merancang anggaran tenaga kerja	Anggaran Tenaga Kerja	a.       Perencanaan Tenaga kerja b.      Langkah-langkah dalam penyusunan tenaga kerja c.       Perhitungan standar tenaga kerja d.      Anggran Tenaga Kerja	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan Kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	1.    Menjelaskan  Perencaan tenaga kerja 2.    Mampu menghitung standar tenaga kerja 3.    Mampu menyusun anggaran tenaga kerja	10
11.	Menyusun anggaran Operhead Pabrik	Anggaran Operhead Pabrik	1.    Anggaran Biaya Overhead Pabrik 2.    Perancanaan Anggaran  biaya Distribusi 3.    Anggaran biaya umum dan administrasi	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan Kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi Dan tindak lanjut	1.      Mampu menyususn anggaran biaya Overahead Pabrik 2.      Mampu menyusun anggararan biaya distribusi 3.      Mempu menyusun anggaran Biaya umum dan administrasi	10
12	Mampu merancang anggaran variabel	Anggaran  Variabel	1.      Biaya tetap, biaya variabel dan biaya  semi variabel 2.      Pemilihan satuan dasar kegiatan 3.      Metode dalam perhitungan Variabelitas biaya 4.      Bentuk bentuk variabel budget	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan Kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	1.      Mampu mebedakan variabel etap, variabel dan biaya semi variabel 2.      Memhami standar satuan dasar kegiatan 3.      Memahami bentuk bentuk variabel budget
12.	Anggaran Modal dan Piutang	Anggran Modal dan piutang	1.    Anggaran modal 2.    Anggaran Piutang	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan Kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi Dan tindak lanjut	1.      Mampu menyusun anggralan modal 2.      Mampu menyusun anggaran piutang
13	Mampu merancang anggaran kas	Anggaran Kas	1.     Tujan dan perencanaan  pengendalian kas 2.     Pendekatan dalam penyususnan anggaran kas 3.     Anggran kas Tahunan 4.     Anggran kas jangka panjang	·      Orientasi ·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik ·      Latihan kasus ·      Review dan penyimpulan bersama ·      Evaluasi dan tindak lanjut	Mampu memahami tujuan dan perencanana pengendalian kas Mampu menyusun anggaran kas tahunan dan anggran kas jangka panjang	5
14.	Mampu menysusun anggaran perusahaan komprehensif	Anggran Komprehensif	Anggaran Perusahaan Komprehensif	Kasus tugas penyusunan komprehensif.	Mampu meyajikan anggran komprehensif satu Perusahaan	5
16	UAS

E.     Penilaian

1. Jenis Penilaian : Proses dan Hasil

Instrumen yang digunakan :

a.       Partisipasi

                                                              i.      Kehadiran                   ( Daftar Hadir )

                                                            ii.      Aktivitas                     (Rubik Lembar Observasi)

                                                          iii.      Perilaku                       (Rubik Lembar Observasi)

b.      Tugas

                                                              i.                                                                              Makalah          (Lembar Penilaian)

                                                            ii.                                                                              Diskusi            (Lembar Observasi)

                                                          iii.                                                                              Presentasi        (Lembar Penilaian)

                                                          iv.                                                                              Produk Kuliah             (Lembar Penilaian)

c.       UTS                                               (Soal/Tes)

d.      UAS                                              (Soal/Tes)

2. Kriteria Penilaian

No	Aspek	Bobot
1	Partisipasi (Kehadiran, aktivitas, prilaku)	25
2	Tugas (makalah, diskusi, presentasi, produk perkuliahan lainnya)	20
3	UTS	25
4	UAS	30
TOTAL		100

3. Rancangan Tugas

Mata Kuliah           :   Anggaran  Semester /SKS       :   6 / 2 SKS 1.        Tujuan Tugas   :   Mahsiswa mampu membuat anggran satu perusahaan secara komprehensif 2.         Uraian Tugas a.       Buat anggaran pada sebuah perusahaan  tertentu b.      Lampirkan laporan keuangan  terakhir perusahaan sebagai dasar perencanaan tahun berikutnya c.       Persentasikan 3    Kriteria penilaian NO Aspek Uraian Bobot 1 Relevansi Kesesuaian laporan dengan isntruksi 20 2 Ruang Lingkup Kelengkapan pembahasan Dan kelengkapan analisa 30 3 Fleksibilitas Kemungkinan penambahan analisa 10 4 Praktis Keterlaksanaan 20 5 Efektivitas Ketercapaian Tujuan 20 JUMLAH 100

F.     Referensi  .

a.       Welsch, Hilton dan gordon, Budgeting : Profit Palning dan contol edisi terakhir

b.      Adisaputro, Gunawan (2003) Anggran Perusahaan 1  Yogyakarta . BPFE. (A1)

c.       Edi herman, Penganggran Korporasi (2012), Rajagrafindo Persada.

							Bengkulu, 28 Februari  2014
Dosen Penangung jawab							Asisten Dosen
Desi Isnaini, MA							Lucy Auditya, SE., M.Ak
NIP : 197412022006042001
				Mengetahui
				Ketua Jurusan Ekonomi syari'ah
				Desi Isnaini, MA
				NIP : 197412022006042001